对于2024年以及更长远的下一个十年，培厚高禄峰当天还表示，培厚公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拔尖除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拔尖几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。所谓厕所实验，生长就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，土壤在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，培厚快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。外部视角看到整体、拔尖看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，生长出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，土壤很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，培厚不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

从经验的视角来审视奥运会，拔尖无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，生长很多领导者在做出大决定的时候，生长并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

所谓厕所实验，土壤就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。培厚大项目做好细致的准备非常重要。

准备充分，拔尖意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要：生长为什么许多大项目，生长无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：叶小青)